關(guān)于開(kāi)展立體培訓(xùn)與精細(xì)化管理活動(dòng)的通知



集團(tuán)各部門(mén)、公司、分支機(jī)構(gòu)：

為有序推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，形成良好的工作氛圍與生活環(huán)境，鞏固提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)健康良性發(fā)展。集團(tuán)決定在年度內(nèi)持續(xù)開(kāi)展立體培訓(xùn)與精細(xì)化管理活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)主要內(nèi)容

活動(dòng)分為立體培訓(xùn)與精細(xì)化管理兩大板塊。

立體培訓(xùn)主要從廉政教育、入職教育、禮儀培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、中高層管理知識(shí)培P等方面著手，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)各種競(jìng)賽與戶(hù)外拓展活動(dòng)，形成多方位多層次的培訓(xùn)體系，使全體員工進(jìn)一步提高自身修養(yǎng)、職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。通過(guò)培訓(xùn)與考核競(jìng)賽結(jié)合，寓教于樂(lè)的同時(shí)建立長(zhǎng)效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。逐步形成“團(tuán)結(jié)、榮耀”的良好工作氛圍。

精細(xì)化管理主P要求各部門(mén)、公司、分支機(jī)構(gòu)嚴(yán)格崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲細(xì)則以及各項(xiàng)管理制度，從管理層做起，從細(xì)節(jié)抓起，以完善的績(jī)效考核體系落實(shí)到每一位員工，通過(guò)管理檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，通過(guò)管理提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，最終形成“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)” 的企業(yè)形象。

二、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)安排

2016年上半年以立體培訓(xùn)為主，下半年以精細(xì)化管理為主，企業(yè)文化建設(shè)貫穿始終。

三、組織部門(mén)

集團(tuán)工會(huì)、行政人力管理部、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（公司）。

四、具體活動(dòng)



五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)于在半年度培訓(xùn)綜合評(píng)比及年度精細(xì)化管理綜合評(píng)比中獲得優(yōu)秀的員工，將分別給予直接晉升、提升薪酬星級(jí)、外出培訓(xùn)度假等獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)于在單次活動(dòng)中獲勝的員工，將根據(jù)每次活動(dòng)的具體安p給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）年度內(nèi)多次活動(dòng)的獲勝者，在年度“先進(jìn)工作者”評(píng)比時(shí)予以?xún)?yōu)先。

（四）對(duì)于拒不參加或無(wú)理多次不參加活動(dòng)的員工，將列入末位淘汰對(duì)象。

六、其它

活動(dòng)將以上述內(nèi)容為基本框架，集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化p活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排可能作出調(diào)整，具體安排以每次活動(dòng)通知為準(zhǔn)。